Go to content
HUS logo

HUS year 2019

  • Archive
  • In English
    • Suomi
    • Svenska
HUS.fi
Menu
  • HUS 2019
    • Toimitusjohtajalta
    • Hallituksen puheenjohtajalta
    • Painopisteet 2019
    • Strategiset tavoitteet ja mittarit 2019
    • Uusi strategia ja arvot
    • Keskeisiä tapahtumia
      • Rakentaminen jatkuu
      • Diagnostiikkakeskus
      • Toimintojen siirrot
      • Tuottavuusohjelma
      • Apotti muuttaa toimintaamme
      • Muutoksia johdossa
    • Organisaatio 2019
    • Erityisvastuualue
    • Hallitus 2019
  • Potilashoito
    • Palvelujen kysyntä kasvoi
    • Hoidetut potilaat
    • Hoitoon pääsy
    • Laatu ja potilasturvallisuus
      • JCI
        • Case: Laatu näkyviin
      • Magneettisairaala
    • Hoitotyö HUSissa
    • Caset
      • Case: Liikkuva sairaala LiiSa
      • Case: Lapsettomuushoidot lahjasukusoluilla alkoivat
      • Case: Hyvinkään leikkaussalit
      • Case: OLKA-toiminta laajeni
  • Henkilöstö
    • HUSin henkilöstö lukuina
    • Laadukasta johtamista ja esimiestyötä
      • Uusi strategia vastaa muuttuvan toimintaympäristön vaatimuksiin
      • Tuottavuusohjelmaan tuli ideoita henkilöstöltä
      • Henkilöstöhallinto, talous ja viestintä organisoituivat uudelleen
      • Työkykyjohtaminen ja -toiminta
      • Työterveyshuoltoon sähköisiä palveluja
      • Käytännön turvallisuusjohtaminen
      • Päivystysten integraatio oli iso muutos henkilöstölle
    • Työnantajakuva houkuttelee osaajia
      • Sijaisten rekrytointi keskitettiin Porvoossa
      • Vakituiset sissit helpottavat sijaistarpeita
      • Lääkäripula helpotti koulutusohjelman avulla
    • Strategista osaamisen kehittämistä
      • Muuntokoulutus kehitti työuria
    • HUSlaiset ovat ylpeitä työstään
      • Oman työn kehittäminen sitouttaa
      • Perehdytys ja koulutus kehittää osaamista
      • Mentorointi perehdytyksen tukena
      • Erikoistuvien vaikuttamismahdollisuuksia lisättiin
      • Mentorointi lisää erikoistuvien tyytyväisyyttä
      • Työhyvinvointia edistäviä työkaluja
      • Työkuormitusta seurataan ja pyritään vähentämään
      • Lean-kehittäminen vähensi työkuormitusta
    • Arvot kulttuuria vahvistamassa
    • Tunnuslukuja ja taulukoita
  • Talous
    • Tuottavuus heikkeni
    • Palvelutuotanto ennakoitua suurempaa
    • Jäsenkuntalaskutus
    • Investoinnit
    • Rahoitus
  • Tutkimus ja opetus
    • Tutkimus
    • Opetus
    • Helsingin Biopankki
      • Näytekeräys
      • Aineistoluovutukset
      • Tiedonhallinta ja datakyvykkyydet
      • Viestintä ja näkyvyys
  • Vastuullisuus
    • Ympäristö
      • Jätteet
      • Energia
      • Hiilijalanjälki
      • Koulutukset, neuvonta ja viestintä
      • Ympäristötavoitteiden toteutuminen
    • HUS Logistiikan vastuullisuusraportti
      • Katsaus vuoteen 2019
      • Vastuullisuuden pääteemat HUS Logistiikassa
      • Vastuullisuus on joukkuelaji
      • Taloudellisen vastuun johtaminen
      • Vaikuttavuutta hankinnoilla
        • Vastuullista hankintaa ohjaavat periaatteet ja politiikat
        • Vastuullisen hankinnan tavoitteet ja tulokset
      • Sosiaalisen vastuun johtaminen
      • Ympäristövastuun johtaminen
      • Raportointiperiaatteet
  • HUS 2019
    • Toimitusjohtajalta
    • Hallituksen puheenjohtajalta
    • Painopisteet 2019
    • Strategiset tavoitteet ja mittarit 2019
    • Uusi strategia ja arvot
    • Keskeisiä tapahtumia
      • Rakentaminen jatkuu
      • Diagnostiikkakeskus
      • Toimintojen siirrot
      • Tuottavuusohjelma
      • Apotti muuttaa toimintaamme
      • Muutoksia johdossa
    • Organisaatio 2019
    • Erityisvastuualue
    • Hallitus 2019
  • Potilashoito
    • Palvelujen kysyntä kasvoi
    • Hoidetut potilaat
    • Hoitoon pääsy
    • Laatu ja potilasturvallisuus
      • JCI
        • Case: Laatu näkyviin
      • Magneettisairaala
    • Hoitotyö HUSissa
    • Caset
      • Case: Liikkuva sairaala LiiSa
      • Case: Lapsettomuushoidot lahjasukusoluilla alkoivat
      • Case: Hyvinkään leikkaussalit
      • Case: OLKA-toiminta laajeni
  • Henkilöstö
    • HUSin henkilöstö lukuina
    • Laadukasta johtamista ja esimiestyötä
      • Uusi strategia vastaa muuttuvan toimintaympäristön vaatimuksiin
      • Tuottavuusohjelmaan tuli ideoita henkilöstöltä
      • Henkilöstöhallinto, talous ja viestintä organisoituivat uudelleen
      • Työkykyjohtaminen ja -toiminta
      • Työterveyshuoltoon sähköisiä palveluja
      • Käytännön turvallisuusjohtaminen
      • Päivystysten integraatio oli iso muutos henkilöstölle
    • Työnantajakuva houkuttelee osaajia
      • Sijaisten rekrytointi keskitettiin Porvoossa
      • Vakituiset sissit helpottavat sijaistarpeita
      • Lääkäripula helpotti koulutusohjelman avulla
    • Strategista osaamisen kehittämistä
      • Muuntokoulutus kehitti työuria
    • HUSlaiset ovat ylpeitä työstään
      • Oman työn kehittäminen sitouttaa
      • Perehdytys ja koulutus kehittää osaamista
      • Mentorointi perehdytyksen tukena
      • Erikoistuvien vaikuttamismahdollisuuksia lisättiin
      • Mentorointi lisää erikoistuvien tyytyväisyyttä
      • Työhyvinvointia edistäviä työkaluja
      • Työkuormitusta seurataan ja pyritään vähentämään
      • Lean-kehittäminen vähensi työkuormitusta
    • Arvot kulttuuria vahvistamassa
    • Tunnuslukuja ja taulukoita
  • Talous
    • Tuottavuus heikkeni
    • Palvelutuotanto ennakoitua suurempaa
    • Jäsenkuntalaskutus
    • Investoinnit
    • Rahoitus
  • Tutkimus ja opetus
    • Tutkimus
    • Opetus
    • Helsingin Biopankki
      • Näytekeräys
      • Aineistoluovutukset
      • Tiedonhallinta ja datakyvykkyydet
      • Viestintä ja näkyvyys
  • Vastuullisuus
    • Ympäristö
      • Jätteet
      • Energia
      • Hiilijalanjälki
      • Koulutukset, neuvonta ja viestintä
      • Ympäristötavoitteiden toteutuminen
    • HUS Logistiikan vastuullisuusraportti
      • Katsaus vuoteen 2019
      • Vastuullisuuden pääteemat HUS Logistiikassa
      • Vastuullisuus on joukkuelaji
      • Taloudellisen vastuun johtaminen
      • Vaikuttavuutta hankinnoilla
        • Vastuullista hankintaa ohjaavat periaatteet ja politiikat
        • Vastuullisen hankinnan tavoitteet ja tulokset
      • Sosiaalisen vastuun johtaminen
      • Ympäristövastuun johtaminen
      • Raportointiperiaatteet
  • Archive
  • In English
    • Suomi
    • Svenska
HUS.fi

Cases

Front page » Patient care » Cases
Patient care
  • Service demand increased
  • Patients treated
  • Access to treatment
  • Quality and Patient Safety
    • JCI
      • Case: Making quality visible
    • Magnet Hospital
  • Nursing at HUS
  • Cases
    • Case: Mobile hospital LiiSa
    • Case: Infertility treatments with donated gametes begin
    • Case: Hyvinkää operating rooms
    • Case: OLKA operations expanded
  • Patient care
    • Service demand increased
    • Patients treated
    • Access to treatment
    • Quality and Patient Safety
      • JCI
        • Case: Making quality visible
      • Magnet Hospital
    • Nursing at HUS
    • Cases
      • Case: Mobile hospital LiiSa
      • Case: Infertility treatments with donated gametes begin
      • Case: Hyvinkää operating rooms
      • Case: OLKA operations expanded

Here are some case examples of things that have been going on at HUS in 2019.

  • Case: Mobile hospital LiiSa
  • Case: Infertility treatments with donated gametes begin
  • Case: Multipurpose facilities add flexibility at Hyvinkää
  • Case: OLKA operations expanded

Share page

Share on FacebookShare on LinkedInShare on Twitter
HUS logo

Every year, about 680,000 patients are treated at the HUS Helsinki University Hospital. HUS employs nearly 27,000 professionals to serve all patients’ best interests. We are responsible for specialist medical care for the residents of 24 member municipalities. In addition, we provide nationally centralized care for many rare and severe diseases. HUS Helsinki University Hospital is the biggest health care provider and the second-largest employer in Finland. Our expertise is internationally recognized and accredited. As a university hospital, we constantly study and develop our treatment methods and activities.

  • Data protection
  • Terms and conditions of use
  • Contact information
  • Page map
  • Accessibility statement
HUS.FI © HUS 2019