Siirry sisältöön
HUSin vuosi 2019
Arkisto
Hae
Suomeksi
Svenska
English
HUS.fi
Valikko
HUS 2019
Toimitusjohtajalta
Hallituksen puheenjohtajalta
Painopisteet 2019
Strategiset tavoitteet ja mittarit 2019
Uusi strategia ja arvot
Keskeisiä tapahtumia
Rakentaminen jatkuu
Diagnostiikkakeskus
Toimintojen siirrot
Tuottavuusohjelma
Apotti muuttaa toimintaamme
Muutoksia johdossa
Organisaatio 2019
Erityisvastuualue
Hallitus 2019
Potilashoito
Palvelujen kysyntä kasvoi
Hoidetut potilaat
Hoitoon pääsy
Laatu ja potilasturvallisuus
JCI
Case: Laatu näkyviin
Magneettisairaala
Hoitotyö HUSissa
Caset
Case: Liikkuva sairaala LiiSa
Case: Lapsettomuushoidot lahjasukusoluilla alkoivat
Case: Hyvinkään leikkaussalit
Case: OLKA-toiminta laajeni
Henkilöstö
HUSin henkilöstö lukuina
Laadukasta johtamista ja esimiestyötä
Uusi strategia vastaa muuttuvan toimintaympäristön vaatimuksiin
Tuottavuusohjelmaan tuli ideoita henkilöstöltä
Henkilöstöhallinto, talous ja viestintä organisoituivat uudelleen
Työkykyjohtaminen ja -toiminta
Työterveyshuoltoon sähköisiä palveluja
Käytännön turvallisuusjohtaminen
Päivystysten integraatio oli iso muutos henkilöstölle
Työnantajakuva houkuttelee osaajia
Sijaisten rekrytointi keskitettiin Porvoossa
Vakituiset sissit helpottavat sijaistarpeita
Lääkäripula helpotti koulutusohjelman avulla
Strategista osaamisen kehittämistä
Muuntokoulutus kehitti työuria
HUSlaiset ovat ylpeitä työstään
Oman työn kehittäminen sitouttaa
Perehdytys ja koulutus kehittää osaamista
Mentorointi perehdytyksen tukena
Erikoistuvien vaikuttamismahdollisuuksia lisättiin
Mentorointi lisää erikoistuvien tyytyväisyyttä
Työhyvinvointia edistäviä työkaluja
Työkuormitusta seurataan ja pyritään vähentämään
Lean-kehittäminen vähensi työkuormitusta
Arvot kulttuuria vahvistamassa
Tunnuslukuja ja taulukoita
Talous
Tuottavuus heikkeni
Palvelutuotanto ennakoitua suurempaa
Jäsenkuntalaskutus
Investoinnit
Rahoitus
Tutkimus ja opetus
Tutkimus
Opetus
Helsingin Biopankki
Näytekeräys
Aineistoluovutukset
Tiedonhallinta ja datakyvykkyydet
Viestintä ja näkyvyys
Vastuullisuus
Ympäristö
Jätteet
Energia
Hiilijalanjälki
Koulutukset, neuvonta ja viestintä
Ympäristötavoitteiden toteutuminen
HUS Logistiikan vastuullisuusraportti
Katsaus vuoteen 2019
Vastuullisuuden pääteemat HUS Logistiikassa
Vastuullisuus on joukkuelaji
Taloudellisen vastuun johtaminen
Vaikuttavuutta hankinnoilla
Vastuullista hankintaa ohjaavat periaatteet ja politiikat
Vastuullisen hankinnan tavoitteet ja tulokset
Sosiaalisen vastuun johtaminen
Ympäristövastuun johtaminen
Raportointiperiaatteet
Hae sivuston sisällöstä
Hae
HUS 2019
Toimitusjohtajalta
Hallituksen puheenjohtajalta
Painopisteet 2019
Strategiset tavoitteet ja mittarit 2019
Uusi strategia ja arvot
Keskeisiä tapahtumia
Rakentaminen jatkuu
Diagnostiikkakeskus
Toimintojen siirrot
Tuottavuusohjelma
Apotti muuttaa toimintaamme
Muutoksia johdossa
Organisaatio 2019
Erityisvastuualue
Hallitus 2019
Potilashoito
Palvelujen kysyntä kasvoi
Hoidetut potilaat
Hoitoon pääsy
Laatu ja potilasturvallisuus
JCI
Case: Laatu näkyviin
Magneettisairaala
Hoitotyö HUSissa
Caset
Case: Liikkuva sairaala LiiSa
Case: Lapsettomuushoidot lahjasukusoluilla alkoivat
Case: Hyvinkään leikkaussalit
Case: OLKA-toiminta laajeni
Henkilöstö
HUSin henkilöstö lukuina
Laadukasta johtamista ja esimiestyötä
Uusi strategia vastaa muuttuvan toimintaympäristön vaatimuksiin
Tuottavuusohjelmaan tuli ideoita henkilöstöltä
Henkilöstöhallinto, talous ja viestintä organisoituivat uudelleen
Työkykyjohtaminen ja -toiminta
Työterveyshuoltoon sähköisiä palveluja
Käytännön turvallisuusjohtaminen
Päivystysten integraatio oli iso muutos henkilöstölle
Työnantajakuva houkuttelee osaajia
Sijaisten rekrytointi keskitettiin Porvoossa
Vakituiset sissit helpottavat sijaistarpeita
Lääkäripula helpotti koulutusohjelman avulla
Strategista osaamisen kehittämistä
Muuntokoulutus kehitti työuria
HUSlaiset ovat ylpeitä työstään
Oman työn kehittäminen sitouttaa
Perehdytys ja koulutus kehittää osaamista
Mentorointi perehdytyksen tukena
Erikoistuvien vaikuttamismahdollisuuksia lisättiin
Mentorointi lisää erikoistuvien tyytyväisyyttä
Työhyvinvointia edistäviä työkaluja
Työkuormitusta seurataan ja pyritään vähentämään
Lean-kehittäminen vähensi työkuormitusta
Arvot kulttuuria vahvistamassa
Tunnuslukuja ja taulukoita
Talous
Tuottavuus heikkeni
Palvelutuotanto ennakoitua suurempaa
Jäsenkuntalaskutus
Investoinnit
Rahoitus
Tutkimus ja opetus
Tutkimus
Opetus
Helsingin Biopankki
Näytekeräys
Aineistoluovutukset
Tiedonhallinta ja datakyvykkyydet
Viestintä ja näkyvyys
Vastuullisuus
Ympäristö
Jätteet
Energia
Hiilijalanjälki
Koulutukset, neuvonta ja viestintä
Ympäristötavoitteiden toteutuminen
HUS Logistiikan vastuullisuusraportti
Katsaus vuoteen 2019
Vastuullisuuden pääteemat HUS Logistiikassa
Vastuullisuus on joukkuelaji
Taloudellisen vastuun johtaminen
Vaikuttavuutta hankinnoilla
Vastuullista hankintaa ohjaavat periaatteet ja politiikat
Vastuullisen hankinnan tavoitteet ja tulokset
Sosiaalisen vastuun johtaminen
Ympäristövastuun johtaminen
Raportointiperiaatteet
Arkisto
Suomeksi
Svenska
English
HUS.fi
Saavutettavuuden palaute
Jätä palautetta saavutettavuudesta
Nimi *
Sähköposti *
Palaute *
Δ
