Siirry sisältöön
HUS logo

HUSin vuosi 2019

  • Arkisto
  • Suomeksi
    • Svenska
    • English
HUS.fi
Valikko
  • HUS 2019
    • Toimitusjohtajalta
    • Hallituksen puheenjohtajalta
    • Painopisteet 2019
    • Strategiset tavoitteet ja mittarit 2019
    • Uusi strategia ja arvot
    • Keskeisiä tapahtumia
      • Rakentaminen jatkuu
      • Diagnostiikkakeskus
      • Toimintojen siirrot
      • Tuottavuusohjelma
      • Apotti muuttaa toimintaamme
      • Muutoksia johdossa
    • Organisaatio 2019
    • Erityisvastuualue
    • Hallitus 2019
  • Potilashoito
    • Palvelujen kysyntä kasvoi
    • Hoidetut potilaat
    • Hoitoon pääsy
    • Laatu ja potilasturvallisuus
      • JCI
        • Case: Laatu näkyviin
      • Magneettisairaala
    • Hoitotyö HUSissa
    • Caset
      • Case: Liikkuva sairaala LiiSa
      • Case: Lapsettomuushoidot lahjasukusoluilla alkoivat
      • Case: Hyvinkään leikkaussalit
      • Case: OLKA-toiminta laajeni
  • Henkilöstö
    • HUSin henkilöstö lukuina
    • Laadukasta johtamista ja esimiestyötä
      • Uusi strategia vastaa muuttuvan toimintaympäristön vaatimuksiin
      • Tuottavuusohjelmaan tuli ideoita henkilöstöltä
      • Henkilöstöhallinto, talous ja viestintä organisoituivat uudelleen
      • Työkykyjohtaminen ja -toiminta
      • Työterveyshuoltoon sähköisiä palveluja
      • Käytännön turvallisuusjohtaminen
      • Päivystysten integraatio oli iso muutos henkilöstölle
    • Työnantajakuva houkuttelee osaajia
      • Sijaisten rekrytointi keskitettiin Porvoossa
      • Vakituiset sissit helpottavat sijaistarpeita
      • Lääkäripula helpotti koulutusohjelman avulla
    • Strategista osaamisen kehittämistä
      • Muuntokoulutus kehitti työuria
    • HUSlaiset ovat ylpeitä työstään
      • Oman työn kehittäminen sitouttaa
      • Perehdytys ja koulutus kehittää osaamista
      • Mentorointi perehdytyksen tukena
      • Erikoistuvien vaikuttamismahdollisuuksia lisättiin
      • Mentorointi lisää erikoistuvien tyytyväisyyttä
      • Työhyvinvointia edistäviä työkaluja
      • Työkuormitusta seurataan ja pyritään vähentämään
      • Lean-kehittäminen vähensi työkuormitusta
    • Arvot kulttuuria vahvistamassa
    • Tunnuslukuja ja taulukoita
  • Talous
    • Tuottavuus heikkeni
    • Palvelutuotanto ennakoitua suurempaa
    • Jäsenkuntalaskutus
    • Investoinnit
    • Rahoitus
  • Tutkimus ja opetus
    • Tutkimus
    • Opetus
    • Helsingin Biopankki
      • Näytekeräys
      • Aineistoluovutukset
      • Tiedonhallinta ja datakyvykkyydet
      • Viestintä ja näkyvyys
  • Vastuullisuus
    • Ympäristö
      • Jätteet
      • Energia
      • Hiilijalanjälki
      • Koulutukset, neuvonta ja viestintä
      • Ympäristötavoitteiden toteutuminen
    • HUS Logistiikan vastuullisuusraportti
      • Katsaus vuoteen 2019
      • Vastuullisuuden pääteemat HUS Logistiikassa
      • Vastuullisuus on joukkuelaji
      • Taloudellisen vastuun johtaminen
      • Vaikuttavuutta hankinnoilla
        • Vastuullista hankintaa ohjaavat periaatteet ja politiikat
        • Vastuullisen hankinnan tavoitteet ja tulokset
      • Sosiaalisen vastuun johtaminen
      • Ympäristövastuun johtaminen
      • Raportointiperiaatteet
  • HUS 2019
    • Toimitusjohtajalta
    • Hallituksen puheenjohtajalta
    • Painopisteet 2019
    • Strategiset tavoitteet ja mittarit 2019
    • Uusi strategia ja arvot
    • Keskeisiä tapahtumia
      • Rakentaminen jatkuu
      • Diagnostiikkakeskus
      • Toimintojen siirrot
      • Tuottavuusohjelma
      • Apotti muuttaa toimintaamme
      • Muutoksia johdossa
    • Organisaatio 2019
    • Erityisvastuualue
    • Hallitus 2019
  • Potilashoito
    • Palvelujen kysyntä kasvoi
    • Hoidetut potilaat
    • Hoitoon pääsy
    • Laatu ja potilasturvallisuus
      • JCI
        • Case: Laatu näkyviin
      • Magneettisairaala
    • Hoitotyö HUSissa
    • Caset
      • Case: Liikkuva sairaala LiiSa
      • Case: Lapsettomuushoidot lahjasukusoluilla alkoivat
      • Case: Hyvinkään leikkaussalit
      • Case: OLKA-toiminta laajeni
  • Henkilöstö
    • HUSin henkilöstö lukuina
    • Laadukasta johtamista ja esimiestyötä
      • Uusi strategia vastaa muuttuvan toimintaympäristön vaatimuksiin
      • Tuottavuusohjelmaan tuli ideoita henkilöstöltä
      • Henkilöstöhallinto, talous ja viestintä organisoituivat uudelleen
      • Työkykyjohtaminen ja -toiminta
      • Työterveyshuoltoon sähköisiä palveluja
      • Käytännön turvallisuusjohtaminen
      • Päivystysten integraatio oli iso muutos henkilöstölle
    • Työnantajakuva houkuttelee osaajia
      • Sijaisten rekrytointi keskitettiin Porvoossa
      • Vakituiset sissit helpottavat sijaistarpeita
      • Lääkäripula helpotti koulutusohjelman avulla
    • Strategista osaamisen kehittämistä
      • Muuntokoulutus kehitti työuria
    • HUSlaiset ovat ylpeitä työstään
      • Oman työn kehittäminen sitouttaa
      • Perehdytys ja koulutus kehittää osaamista
      • Mentorointi perehdytyksen tukena
      • Erikoistuvien vaikuttamismahdollisuuksia lisättiin
      • Mentorointi lisää erikoistuvien tyytyväisyyttä
      • Työhyvinvointia edistäviä työkaluja
      • Työkuormitusta seurataan ja pyritään vähentämään
      • Lean-kehittäminen vähensi työkuormitusta
    • Arvot kulttuuria vahvistamassa
    • Tunnuslukuja ja taulukoita
  • Talous
    • Tuottavuus heikkeni
    • Palvelutuotanto ennakoitua suurempaa
    • Jäsenkuntalaskutus
    • Investoinnit
    • Rahoitus
  • Tutkimus ja opetus
    • Tutkimus
    • Opetus
    • Helsingin Biopankki
      • Näytekeräys
      • Aineistoluovutukset
      • Tiedonhallinta ja datakyvykkyydet
      • Viestintä ja näkyvyys
  • Vastuullisuus
    • Ympäristö
      • Jätteet
      • Energia
      • Hiilijalanjälki
      • Koulutukset, neuvonta ja viestintä
      • Ympäristötavoitteiden toteutuminen
    • HUS Logistiikan vastuullisuusraportti
      • Katsaus vuoteen 2019
      • Vastuullisuuden pääteemat HUS Logistiikassa
      • Vastuullisuus on joukkuelaji
      • Taloudellisen vastuun johtaminen
      • Vaikuttavuutta hankinnoilla
        • Vastuullista hankintaa ohjaavat periaatteet ja politiikat
        • Vastuullisen hankinnan tavoitteet ja tulokset
      • Sosiaalisen vastuun johtaminen
      • Ympäristövastuun johtaminen
      • Raportointiperiaatteet
  • Arkisto
  • Suomeksi
    • Svenska
    • English
HUS.fi

Caset

Etusivu » Potilashoito » Caset
Potilashoito
  • Palvelujen kysyntä kasvoi
  • Hoidetut potilaat
  • Hoitoon pääsy
  • Laatu ja potilasturvallisuus
    • JCI
      • Case: Laatu näkyviin
    • Magneettisairaala
  • Hoitotyö HUSissa
  • Caset
    • Case: Liikkuva sairaala LiiSa
    • Case: Lapsettomuushoidot lahjasukusoluilla alkoivat
    • Case: Hyvinkään leikkaussalit
    • Case: OLKA-toiminta laajeni
  • Potilashoito
    • Palvelujen kysyntä kasvoi
    • Hoidetut potilaat
    • Hoitoon pääsy
    • Laatu ja potilasturvallisuus
      • JCI
        • Case: Laatu näkyviin
      • Magneettisairaala
    • Hoitotyö HUSissa
    • Caset
      • Case: Liikkuva sairaala LiiSa
      • Case: Lapsettomuushoidot lahjasukusoluilla alkoivat
      • Case: Hyvinkään leikkaussalit
      • Case: OLKA-toiminta laajeni

Olemme kooneet tänne joitakin case-esimerkkejä HUSin vuodesta 2019.

  • Case: Liikkuva sairaala LiiSa
  • Case: Lapsettomuushoidot lahjasukusoluilla alkoivat
  • Case: Monikäyttöiset tilat lisäävät joustavuutta Hyvinkäällä
  • Case: OLKA-toiminta laajeni

 

Jaa sivu

Share on FacebookShare on LinkedInShare on Twitter
HUS logo

HUS Helsingin yliopistollisessa sairaalassa saa vuosittain hoitoa noin 680 000 potilasta. HUSissa työskentelee lähes 27 000 ammattilaista kaikkien potilaiden parhaaksi. Vastuullamme on 24 jäsenkunnan asukkaiden erikoissairaanhoito. Lisäksi meille on keskitetty valtakunnallisesti useiden harvinaisten ja vaikeiden sairauksien hoito. HUS on Suomen suurin terveydenhuoltoalan toimija ja maan toiseksi suurin työnantaja. Osaamisemme on kansainvälisesti tunnettua ja tunnustettua. Yliopistollisena sairaalana tutkimme ja kehitämme jatkuvasti hoitomenetelmiämme sekä toimintaamme.

  • Tietosuoja
  • Käyttöehdot
  • Yhteystiedot
  • Sivukartta
  • Saavutettavuusseloste
HUS.FI © HUS 2019